原地“回生”？

从投资界的“当红辣子鸡”到歇业边缘的“弃子”，WeWork老是被投资圈拿起。

旧年底，WeWork文告歇业，就在东谈主们认为WeWork行将退出历史舞台时，它却文告清偿务重组和新的投资注入似乎在宣告我方的“回生”。近日新任首席实行官的任命，以及与物业总计者重新谈判租借条目，齐自大出WeWork在戮力革新本身，以得当抑遏变化的市集环境。

从一家备受瞩想法分享办公空间巨头，到濒临歇业，再到如今似乎又重新站稳脚跟，WeWork的升沉跌宕让东谈主不禁念念考：一个企业如安在窘境中新生？它的告成与失败又给分享经济限制带来了哪些启示？

WeWork的首创东谈主亚当·诺依曼以其特有的创造力和感觉，告成捕捉到了分享办公空间这一新兴市集的需求。相干词，跟着2019年IPO的失败和随后新冠疫情的冲击，WeWork的买卖模式和财务问题被图穷匕见。公司从投资者的骄子酿成了市集的弃子，市值挥发，赔本累累。

如今回天之力的WeWork还能东山再起吗？

解脱歇业

WeWork解脱歇业困境了吗？

近日，多家媒体报谈了WeWork的最新情况，称WeWork文告公司已从歇业困境中还原，并任命了感激梁行的高管John Santora为新任首席实行官，该任命自2024年6月12日起告成。同期，WeWork文告David Tolley在公司全球重组完成后已辞去首席实行官和公司董事的职务。

这是旧年十一月文告歇业后，WeWork给投资者和消费者带来的一个好音尘。

骨子上，在更早些时间，WeWork就仍是传来试图重组的音尘。凭据不雅点网报谈，WeWork仍是文告与债权东谈主达成一项债务重组左券，这将使其债务减少约40亿好意思元，有可能匡助公司解脱歇业保护状态。凭据好意思法则官John Sherwood的裁决，WeWork将按照由日本软银救助的决议进行重组，而公司首创东谈主Adam Neumann将不再掌抓公司的适度权。

在此次重组中，WeWork将从软银、King Street Capital和Cupar Grimmond等投资者哪里获取4.5亿好意思元的新投资。Cupar Grimmond将在重组后成为公司的适度方。软银在新公司的股份预测会在16.5%到36%之间，具体比例将凭据WeWork职工的参与度来决定。

同期，WeWork还与物业总计者达成了左券，通过重新谈判租借条目，预测不错勤俭高达80亿好意思元的房钱开销。这项勤俭将对公司的财务景况产生正面影响。

对于WeWork怎么从投资界的“当红辣子鸡”一跌成为歇业边缘的弃子，许多东谈主把这归结为其首创东谈主的原因。

WeWork的首创东谈主亚当·诺依曼（Adam Neumann）诞生于1979年，在以色列长大，其后加入以色列舟师投军，并在2001年移居好意思国。在创立WeWork之前，诺依曼就尝试过许多个创业花样，比如可折叠高跟鞋、带护膝的婴儿裤子等等，从这些点子中就能看出他特有的创造力和感觉。

天然这些花样并莫得什么作念得很告成，然则不息创业的信念仍是在诺依曼心中种下了。2008年，诺依曼与一又友米格尔·麦克凯尔维（Miguel McKelvey）共同创立了Green Desk，而这亦然WeWork的前身，专注于可不息发展的分享职责空间。

2010年，他们出售了Green Desk的股份，并愚弄这笔资金以及从房地产拓荒商Joel Schreiber哪里获取的1500万好意思元投资，负责创立了WeWork。诺依曼但愿通过WeWork复制他在以色列社区中感受到的亲密和团体性，这种理念诱惑了全球投资者的关切。

之后WeWork的发展也进入了快车谈，赶紧膨胀，2017年在纽约第五大路拿下垂危店面，2018年收购了荟萃办公空间运营商naked Hub，并诱惑了摩根大通、高盛、软银等大企业的投资。相干词，WeWork的买卖模式存在问题，其依赖于在黄金地段购买永久租借的办公空间，并但愿找到弥散多的短期田户来支付成本和利润，这种模式被品评为不成不息。2019年，WeWork的初次公开募股（IPO）失败，泄漏了公司的财务问题，导致诺依曼被动离开公司。

外传与降落

一个首创东谈主势必是一个创业公司告成与否的重要成分，不外WeWork从“高楼起”到“楼塌了”的背后也有经济周期与投资趋势转化的宏不雅成分影响。

WeWork兴起于寰球经济的下行周期。WeWork的创速即间刚刚好赶上好意思国2008年的金融危险之后，其时好意思国地产行业泡沫破裂后，金融行业也受到了影响，而诺依曼横蛮的感觉再次证实作用，他不雅察到，许多解放作事者其实很兴隆在第三空间办公，比如星巴克，只是其时的纽约莫得什么更专科的空间提供给他们；其次，跟着地产经济的泡沫，纽约空置的办公楼也运转增多。

这也可谓需求对口，在这样的环境下，一个属于解放作事者和创业者的分享办公空间就诞生了。

有这样一买卖类纪实列传叫作念《泡沫范围：亚当诺依曼与WeWork帝国》当中就描绘了其时的情况：“神奇的是，即使周遭的经济屡屡崩溃，绿色办公桌的业务仍能链接繁茂发展。次贷危险激发了国度金融系统历史性的要紧崩溃，而纽约正处于震中。经济体系的每个边缘似乎齐受到了冲击。相干词，不知缘何，小企业主们仍然想要布鲁克林的办公空间。也许是为了生动性，也许是因为也曾的银内行们也加入了自主创业。非论是因为机灵如故命运，诺依曼和麦凯威昭着发掘出了这个未被拓荒过需求的家具，如故个能得益的家具。”

在收拢大期间红利的同期，WeWork一样赶上了投资趋势变化的期间。在WeWork身价情随事迁的那几年，有几个垂危的投资者身份起到了推波助浪的垂危作用。

第一个等于告成投资过Uber的硅谷明星VC机构Benchmark。

《泡沫范围：亚当诺依曼与WeWork帝国》书中写谈“2011年，WeWork带来了740万好意思元的收入，开销仅略高于此，企业只是赔本了5万好意思元。这对一个仍处于起步阶段的膨胀型企业来说是个好迹象。毕竟，收入比2010年的150万好意思元增长了近4倍。而2012年行将到来，公司眼看着就要盈利了。”

一样是这一年，Benchmark接到了来自WeWork首创东谈主诺依曼大的电话，在诺依曼精彩的口才和WeWork其时强盛的财务进展的双重加持下，Benchmark参与了WeWork的投资。“他们对WeWork强盛的财务景况十分空闲，WeWork通过楼房获取的利润在扣除其他开销前，与一些软件公司的利润相等。WeWork还收拢了基准成本一直想愚弄的趋势。10年以来，好意思国的城市恢复仍处于早期阶段，多量受过邃密老师的年青东谈主遴荐居住在城市中心，而这股潮水一直是基准成本守望有能力涉足的。”《泡沫范围：亚当诺依曼与WeWork帝国》这样描画谈。

Benchmark之后，富达与普信的加入更是让WeWork估值直冲100亿好意思元。动作传统二级市集大基金，之前是不何如参与初创公司的投资的，不外互联网行业的兴起也迟缓改造了这个投资趋势。比如Facebook上市的时间市值就仍是高达1000亿好意思元，是以这些创业公司的高大成漫空间也运转诱惑传统的投资机构。

在这样的投资趋势下，富达与普信参与了Benchmark的投资。随后，中国的弘毅投资在2015年的一笔投资，使WeWork的估值飙升至150亿好意思元以上。中国市集的资金充裕，加上中国投资者但愿在全球舞台上展现影响力，为WeWork等明星创业公司提供了强健的资金救助。

临了，软银的孙正义成为WeWork估值飙升至470亿好意思元的重要推手。孙正义通过愿景基金对WeWork的投资向上100亿好意思元，寄但愿于WeWork能高出阿里巴巴，通过颠覆房地产市集，在2028年杀青万亿好意思元市值。孙正义的这一决策，既源于他个东谈主对颠覆性变革的追求，也反馈了市集上资金多余的近况，尤其是来自中东主权金钱基金对全球科技影响力渴慕的体现。

分享经济何去何从

相干词，生而逢时的WeWork的情况却急转直下。

据中国基金报报谈，WeWork原定于2019年上市，但其招股解析书揭露了公司照顾上的唠叨和财务问题，包括多半赔本、公司治理败坏以及首创东谈主亚当·诺依曼（Adam Neumann）的照顾格调，导致投资者信心丧失，上市盘算推算最终流产。2019年公开募资失败后，WeWork声誉受损，诺依曼也被动辞职。

随后新冠疫情暴发，全球多数公司关闭办公室，东谈主们转向云尔职责，进一步松开了对WeWork分享办公空间的需求。2021年，WeWork通过与畸形想法收购公司（SPAC）兼并的方式上市，但市值已挥发了约98%。为称心纽约证券往来所的上市要求，公司在8月中旬文告进行1对40的股票拆分，股价从之前的83好意思分暴跌至梗概10好意思分。

疫情期间，WeWork的工位需求大幅下跌，空置率高潮，业务急剧下滑，而公司仍需支付多半房钱。松手2024年6月，WeWork累计赔本约160亿好意思元，夙昔10年从主要投资者和贷款方筹集的资金已破钞。尽管新照顾层戮力削减成本，但受写字楼市集疲软影响，扭亏为盈的尝试受挫。

本年8月，WeWork警告称，由于办公空间需求不息下跌认知员流失率高于预期，公司濒临倒闭风险。尽管自2019年以来已修改或取消数百份租约，但高管们仍抑遏强调崇高的房钱成本和低入住率是主要挑战。

WeWork曾向好意思国证券往来委员会（SEC）暗示，记念公司可能无法链接运营。本年上半年，由于宏不雅经济场合不利，分享办公空间需求下滑，公司赔本数十亿好意思元。本年，多名高管辞职。

自成立于今，WeWork从未杀青盈利。2016年至2022年，累计赔本达149.6亿好意思元（约合东谈主民币1070亿元）。公司之是以能守护运营，主要依赖于风险投资的不息救助。

WeWork的轰然倒塌，也给总计分享办公室运营体系蒙上了一层灰色。

分享办公室动作一种立异的模式濒临着许多运筹帷幄的挑战。领先，分享办公室的盈利模式相对单一，主要依赖于会员的房钱收入。这使得分享办公室对市集波动非常敏锐，如经济零落或疫情暴发等，齐可能导致会员流失，进而影响收入。此外，分享办公室的运营成本也相对较高，包括房钱、装修、爱戴以及日常运营等，这些成本需要通过不息的会员增长来隐没；

其次，分享办公室的市集竞争日益热烈。跟着越来越多的企业进入这一限制，互异化工作和脾气成为诱惑和保留会员的重要。相干词，立异和个性化工作通常需要特等的干预，如安在成本适度和工作质地之间找到均衡点，是分享办公室运营者需要贬责的问题；

再者，分享办公室的照顾和运营也需要专科的团队。从空间假想、本领救助到社区行径组织，齐需要专科的常识和教育。怎么设置一个高效的运营团队，提供高质地的工作，同期保持团队的庄重性和能源，是分享办公室告成的重要。

尽管濒临诸多挑战，分享办公室也领有高大的后劲。

跟着云尔职责和生动职责安排的普及，越来越多的企业和个东谈主运转寻求愈加生动和成本效益高的办公贬责决议。分享办公室提供了一个充满活力的社区环境，促进了东谈主际相易和创意碰撞，这对于立异驱动型企业和个东谈主尤其有诱惑力。

即使刻下，在北京海淀等地区也有许多分享的办公空间，一位数字货币职责室的首创东谈主就在北京海淀区的一处分享办公室办公。他暗示，分享办公室的房钱相较于负责的办公室租房要低廉许多，并且有许多群众空间弥散职工会议或者客户理睬。“创业初期莫得必要把许多资金糟塌在门面上，有个固定的地点大略聚在通盘开会、口试就弥散了。我动作使用者如故很救助和看好分享办公室的形式。”

此外，分享办公室还不错通过多元化工作来拓展收入起首。举例，提供会议室租借、造谣办公室工作、培训和酌量会等，不错诱惑更平日的客户群体。同期，愚弄本领技能提高运营收尾，如智能预约系统、在线社区平台等，也不错栽培用户体验，增多会员粘性。

WeWork的远景仍是未知数，而分享办公室的运营模式是否会告成，还需要更多考据。